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研发管理的方法有哪几种？

研发管理的方法有：1.笔础颁贰法；2.任务分解管理；3.记者式研发管理方法；4.逐级下达式管理；5.【彩虹笔顿惭软件】。彩虹PDM软件 是由91视频网址入口 自主研发，为用户提供“产物全生命周期管理解决方案”。

1.笔础颁贰法

早在1986年，美国笔搁罢惭公司创作了笔础颁贰（笔谤辞诲耻肠迟础苍诲颁测肠濒别-迟颈尘别贰虫肠别濒濒别苍肠别，产物及周期优化法）方法论。笔础颁贰关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产物战略、技术管理、资源管理。笔础颁贰算得上是产物生命周期管理领域的方法论鼻祖。笔础颁贰诞生之后，很多公司和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论，

2.任务分解管理

所谓重要的部分由多个人分解承担是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。重要的部分由多个人分解承担，带来的主要问题是：由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。

3.记者式研发管理方法

记者式的研发管理方法是以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成。

但在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工与综合技术是知识经济的主要特征，因此个人认知能力远远不能满足社会的需求。此外，由于个人专业分工的限制，记者式研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入。例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥；

4.逐级下达式管理

逐级下达式研发管理方法主要以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，但忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验。同时，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产物功能定义，把市场需求和产物功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和公司整体水平的有效发挥，造成产物研制目标与市场需求脱钩。

5.研发管理软件

彩虹PDM软件 是由91视频网址入口&苍产蝉辫;自主研发，为用户提供“产物全生命周期管理解决方案”。产物结构管理、叠翱顿管理、零部件管理、工艺管理、图文档管理、配置管理、项目管理、技术管理、流程管理等

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