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公司如何提升效率

      要做到：立足新发展阶段，建立数字化转型研发管理体系；优化研发管理流程，打造集中统一的协作平台；推动业务与科技深度融合，持续提升研发协作成效。数字化转型是以“ 数据、技术”双要素为驱动，推动业务模式和管理模式的创新和变革。

立足新发展阶段，建立数字化转型研发管理体系

      数字化转型是以“ 数据、技术”双要素为驱动，推动业务模式和管理模式的创新和变革，提升价值创造能力，实现公司级转型升级和创新发展。

      彩虹PDM系统 是一个公司级的产物研发协同管理平台，通过信息技术，实现产物数据的全面管理和研发业务流程的协同管理，全面提升公司整体研发管理水平，最大限度的缩短产物研发周期、降低成本、提高质量，为公司赢得竞争优势。

      信息时代的现代管理，通过彩虹PDM系统 将公司的研发管理所有业务集成起来，搭建公司统一数据平台，实现管理的高效和数据的真正共享，全面提升公司的产物创新能力。

      彩虹PDM系统 蕴含着先进的管理理念，是研发管理的神兵利器，是最佳的产物数据管理和研发协同平台，是助力公司降本增效，实现数字化转型的不二之选！

延伸阅读：

什么是研发管理？

      研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

      研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：

      狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产物开发及测试过程。

      广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产物的全生命周期，以从产物创意的产生、产物概念形成、产物市场研究、产物设计、产物实现、产物开发、产物测试、产物发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产物战略与规划、市场分析与产物规划、产物及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。